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2017-05-12    来源:网络整理    编辑:懒人网

  猎头行业飞速发展二十年,有哪些不可忽视的前世今生?

 

  时代发展瞬息万变,成功者往往极具前瞻性和预见性,身处猎头行业,如何成为行业内的佼佼者是从业者深思的课题。以一个众所周知的例子帮大家认清时代发展的巨变:十年前,没有人会相信外资500强的高管候选人会假如本土行业或者创业。但近年来,外资的光环正在逐渐褪去,从顶级高校中走走出的学生,或者顶级高管的就业选择,本土企业的吸引力正在扩大。因而,未来,外资高级猎头很可能会纷纷加入本土?

 

  猎头行业进入中国这二十年,经历了野蛮生长到逐渐平衡的时期,这段时间以来,大概出现了三种令人难以忽略的潮流,下面跟大家分享一下。

 

  第一股潮流:外资猎头中高层自己开公司(约十多年前)

 

  外资猎企为这个行业培养了一大批优秀的老板,很多现在做的不错的公司,都是02年以后这个时间,由当时的外资公司的顾问出来开办的。这一时间段,猎头稀缺,那时候客户拿着钱求着猎头公司找人,但现在盛况不再。另外,那时经济发展迅速,外资需求量猛增。

 

  甚至很多公司都“怂恿”猎头除去开公司,并承诺会把单子给他们做。事实上,确实有很多公司在那些年仅仅凭借着三两个单子撑起来了。那个时候,恰巧房地产行业发展迅速,很多有投资眼光的,拿了猎头费就去变成了房产,早就实现了财务自由。

 

  第二股潮流:外资猎头被不少本土猎企高薪聘用,担任要职(约5年前)

 

  这个时候在第一阶段成长起来的本土猎企,已经开始初具规模。

 

  而且很多老板本身也是外资猎头出身,只是一开始可能在“生存期”,甚至很多在居民小区办公的,没“实力”去招揽一些背景比较好的猎头。到了这个阶段,原始积累也完成了,公司也像模像样了,摩拳擦掌准备扩张。眼光开始瞄准了在外资大公司里经历过系统训练的猎头顾问。

 

  那为啥自己开公司的情况相对减少了呢?一来人力成本等逐渐提升,开公司的成本变大了。二来光靠资源型的做两三家公司就能“吃饱”的日子过去了。三是竞争激烈,无论是找客户还是招顾问,没个破釜沉舟的心气准备还不行。

 

  加上很多本土猎企开出的条件还相当不错,比如你现在是顾问,来了就做经理;你是经理,来了就做总监;薪水开的高,还可以做到合理避税。还没那么多条条框框。对于在外资觉得遇到瓶颈的猎头还是有吸引力的。曾有一家公司,就是一倍,两倍的去Hudson,Michaelpage,RW,Manpower,伯乐等公司挖人。当然,文化价值观上可能遭遇水土不服。

 

  第三股潮流:外资猎头加入本土高潜力平台,成为合伙人(正拉开序幕)

 

  “雇佣制的时代将要过去,合伙制的时代已经到来”,这是锐仕方达的黄小平先生,在斯程的猎头年度峰会上说的话。

 

  “当一个人没有公司的股份,或者甚至只有1%,2%的时候,为什么他要为这个公司卖命?所以我们现在都是内部自己创业,合伙人占绝对大头。”这是FMC创始人Charles说的话。

 

  很多外资猎企因为体制的原因,无法授予员工股份,或者合伙人的身份,导致到了一定层级,特别是金字塔顶端的,会产生类似哲学问题:我是谁?我要去哪里?

 

  所以这两年,特别是今年开始,一大批的外资中高管纷纷离职,这种趋势在我看来会越来越快。过去西方的“术”(管理)盛行,确实做的非常好,可是本土化由于体制的原因,变通不了。导致这10年成长起来的职业猎头,就像这个创业的大环境一样,开始思考自己30岁,甚至40岁之后的路要怎么走。

 

  在不远的将来,可能是东方的“道”加上西方的“术”,才能打造出接地气的本土的,国际级的猎头公司,中国人口这么多,可能未来最大的人力资源公司会诞生在中国。



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