没有执行，一切都是空谈
执行难几乎是作为团队领导者必须要面对和挑战的问题。领导者就像是古代带兵打仗的将军，如果空有想法没有执行始终都是纸上谈兵。
作为一个领导者，很多人会面临这样的困境：领导者有方向但是团队却没有力量，领导者很优秀，团队成员却个个很弱，领导者做出一个很不错的规划方案，执行时却处处碰壁，最后失败收场。这说明是在团队的执行过程中出现了问题。一个好的团队，必须要打造强大的执行力，没有执行，一切都是空谈。
许多领导者打造不出好的团队总是在埋怨团队成员的不足，感觉每一个团队成员都是笨蛋，还声称：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”但其实，一个团队，执行力弱一定是领导的问题，没有带不好的团队，只有不会带的领导。
团队执行力弱有两种可能，一是领导者太弱，二是领导者太强。
领导者太弱
有些领导者，自己做业务的时候非常出色，但就是不会带队，因为缺乏经验而不知道如何去领导别人，这个时候，领导者在团队中还没有建立起足够的威信，加上错误的管理方法，导致团队内部离心离德，团队成员对领导者不服。慢慢的团队开始变得没有任何激情和活力。
思维转变
作为一个新晋的缺乏经验的领导者，首先要做到的是思维的转变，角色的转变。从前你只需要对自己负责就可以，往后你要对一个团队负责，这个时候最有效的办法就是学习。可以像一些有经验的高手学习，也可以多参加一些培训，总结方法经验。另一方面，你需要懂得运用集体的智慧，少发号施令，多听大家的意见，运用团队成员的力量。让大家有参与感，你和你的团队一起，在战斗中不断提升。
领导者太强
带领团队不需要英雄。但是许多失败的领导者都以为自己是英雄。也许你的能力是很强，但是一个人的力量始终无法大过一个团队的力量。很多领导者看不惯下属的办事效率，觉得别人没自己做得好，因此凡事都亲力亲为。时间长了，自己学来越累，团队成员越来越弱。而且如果得不到领导者的重视，他们自己也会失去奋斗的动力，时间久了他们会越来越依赖领导，有问题没人敢承担，而且做事情需要等到领导安排，如同一个陀螺一样，大一鞭子转一下，不打就不转。这其实是领导者不授权的结果。
学会授权
1.一个出色的领导者必须学会授权，即使团队开始能力不行，执行的不到位，也要让他们去做。没有什么人是天生就什么都会做的，不能因为小孩子不会走路就放弃让他学走路。要给团队成长的空间和时间。懂得欣赏团队成员，鼓励他们，重用他们，这样他们才觉得自己的存在有价值，他们才会有信心。团队才会有创造力和活力。
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