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2017-10-26    来源:网络整理    编辑:懒人网

没带不好的团队,只有不会带队的领导


  没有执行,一切都是空谈


  执行难几乎是作为团队领导者必须要面对和挑战的问题。领导者就像是古代带兵打仗的将军,如果空有想法没有执行始终都是纸上谈兵。


  作为一个领导者,很多人会面临这样的困境:领导者有方向但是团队却没有力量,领导者很优秀,团队成员却个个很弱,领导者做出一个很不错的规划方案,执行时却处处碰壁,最后失败收场。这说明是在团队的执行过程中出现了问题。一个好的团队,必须要打造强大的执行力,没有执行,一切都是空谈。


  许多领导者打造不出好的团队总是在埋怨团队成员的不足,感觉每一个团队成员都是笨蛋,还声称:“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。”但其实,一个团队,执行力弱一定是领导的问题,没有带不好的团队,只有不会带的领导。


  团队执行力弱有两种可能,一是领导者太弱,二是领导者太强。


  领导者太弱


  有些领导者,自己做业务的时候非常出色,但就是不会带队,因为缺乏经验而不知道如何去领导别人,这个时候,领导者在团队中还没有建立起足够的威信,加上错误的管理方法,导致团队内部离心离德,团队成员对领导者不服。慢慢的团队开始变得没有任何激情和活力。


  思维转变


  作为一个新晋的缺乏经验的领导者,首先要做到的是思维的转变,角色的转变。从前你只需要对自己负责就可以,往后你要对一个团队负责,这个时候最有效的办法就是学习。可以像一些有经验的高手学习,也可以多参加一些培训,总结方法经验。另一方面,你需要懂得运用集体的智慧,少发号施令,多听大家的意见,运用团队成员的力量。让大家有参与感,你和你的团队一起,在战斗中不断提升。


没带不好的团队,只有不会带队的领导


  领导者太强


  带领团队不需要英雄。但是许多失败的领导者都以为自己是英雄。也许你的能力是很强,但是一个人的力量始终无法大过一个团队的力量。很多领导者看不惯下属的办事效率,觉得别人没自己做得好,因此凡事都亲力亲为。时间长了,自己学来越累,团队成员越来越弱。而且如果得不到领导者的重视,他们自己也会失去奋斗的动力,时间久了他们会越来越依赖领导,有问题没人敢承担,而且做事情需要等到领导安排,如同一个陀螺一样,大一鞭子转一下,不打就不转。这其实是领导者不授权的结果。


  学会授权


  1.一个出色的领导者必须学会授权,即使团队开始能力不行,执行的不到位,也要让他们去做。没有什么人是天生就什么都会做的,不能因为小孩子不会走路就放弃让他学走路。要给团队成长的空间和时间。懂得欣赏团队成员,鼓励他们,重用他们,这样他们才觉得自己的存在有价值,他们才会有信心。团队才会有创造力和活力。





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