这么一看，好像月入10万，不算很难。而且，无数年轻人津津乐道、蠢蠢欲动，恨不得马上就去卖煎饼果子。
可是，我想说的是：买煎饼背后的付出是你绝对不想承受的，因为实在太辛苦了。
年轻人总喜欢讲：我要努力工作，兢兢业业，早出晚归，还要在周末报个培训班，甚至脱产回炉再造念MBA，可是在努力的时候，一定要注意抬头看看方向，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
没有一个人天生就能成功，但是他们肯定在工作中有自己的规划，有自己的目标，这些规划和目标引导他们走向更高的收入。
在新书《远见》中，奥美互动全球CEO布赖恩介绍了3种职场燃料，这些职场燃料既可以让我们在职场中快速提升，还可以为漫长的职业生涯提供源源不断的动力。2018年，掌握这3个技能，你离月入10万还会远吗?
1号燃料
可迁移技能
可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语，而且是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。以下是几个能让你与他人拉开差距的可迁移技能。
解决问题的能力
从某种程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。你能够分析问题并制订解决方案吗？当你面对一项挑战和一张白纸时，你是否有一两套能解决问题的可靠方法呢？
你应当有意识地往自己的工具箱里添加些不同的方法，并勇于将几种不同的方法结合起来，创造出适合自己的独门秘方。你的方法是什么？你会从哪里学会更好、更稳健地解决问题的方法呢？
说服式沟通技巧
无论你最后进入哪个行业，说服力都是一种受用一生的关键技能。发明家和创义工作者需要它来推销自己的点子，医生需要它让别人信任自己的诊断，商人需要它来销售自己的产品和服务，社区志愿者和社会活动家需要它来为自己的使命赢得支持者，音乐家和画家需要它来获得工作和招揽粉丝。
不管你的交流对象是客户、同事、朋友还是陌生人，能将自己的观点以清晰、简洁的方式呈现出来都是一种基本技能。无论你天生外向还是内向，都可以找到自己的风格，但前提是你必须学习如何说服别人。那些无法说服别人接受他们想法的人在职业生涯中都会受挫、贬值。
完成任务的能力
执行并完成任务的能力虽然再基础不过，但对于漫长的职业生涯具有巨大的价值。尽管每个人都具备一定的执行力，但只有那些能不畏艰难、持续产出的人才能真正脱颖而出。
如果你能完成一次任务，那只能算是当了一次英雄。但如果你能持续完成任务，这就是一项强大的受用一生的职业技能。你可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的达人，他们是你最好的老师。执行，学习，如此往复。
“人才引力”
有一种说法是，拥有最优秀人才的公司通常都能成功。与此对应的还有一条真理：有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好，并扩大影响力。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。“人才引力”不仅能让人在个人业务上表现出色，而且能培养和发展下一代明星人才，并将新鲜血液吸引到组织里。
要培养“人才引力”，首先要有正确的思维方式，即认识到，没有人需要为你工作，必须是他们想要为你工作。布赖恩将其称为“eBay 因素”，即假设你把自己放在网上拍卖，让员工根据为你工作的快乐程度竞拍，会有谁竞拍呢？竞拍者是寻求认可的普通人，还是正在崛起的新星？竞拍人数为零也是有可能的。你能让工作变得更具挑战和乐趣吗？你能教授员工有价值的技能，推动他们进步吗？你能平等而透明地对待所有人吗？
情商
情商是你理解和连接他人情绪状态的能力。例如，通过阅读某人的肢体语言发现对方的不适或愤怒，或者知道如何解读周围人的社交线索、情绪和非语言的信号。
丹尼尔·戈尔曼是情商领域的先驱者，在他的著作《情商》中，戈尔曼指出，影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。通过与世界各地的商业领袖的接触以及对500多个组织的研究，戈尔曼得出了一个惊人的结论：在每个领域要想成为业绩精英，情商的重要性比智商或专业技能高一倍。对领导者而言，区分精英与普通人的标准几乎90% 都在于情商。
可迁移技能构成了职业技能组合的基础。他们之所以可迁移，是因为你可以将它们从一份工作带入另一份工作，从一家公司带入另一家公司。你之所以必须获得一些可迁移技能，原因就在于，一般人在自己的职业生涯中会经历至少12 ～ 15 份不同的工作，而且在目前步入高中的学生当中，有80% 的人将来会从事现在尚不存在的工作。
2号燃料
有意义的经验
有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。如果我们一直用同一种方法做事，虽然会变得很有效率，但这种状态很脆弱。
不要让你的职业生涯脆弱不堪。随着职业生涯的发展，你要寻找机会分别到一个大公司和创业公司的环境中工作，要找机会去国外工作或者至少去几个不同的城市，还要努力发起一些新项目、处理一次危机，并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。
当然，这并不一定意味着，你需要
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