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2018-09-20    来源:网络整理    编辑:懒人网

对于很多代理商来说,产品铺货工作能做得很快,但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦“不动销”,就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象,不但影响多年来积累的客情关系,而且以后经销商会难以再铺其它新产品。

判断经销商运作一个产品的好坏,产品铺货后的终端动销成为一个最直接和最重要的指标。因为终端是消费者决定购买的最后一个环节,是经销商获利的最终实现,经销商运作好,终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速,为经销商争取更好更多的生存空间和资源。

随着行业竞争的加剧,终端动销成为经销商所在市场销量的核心命脉,因此,解决产品的终端动销问题,是提高销量的重中之重。那么,经销商如何解决铺货后产品的动销问题呢?

铺货500家动销一点点 这些工作你做到位了么?

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一、动销不力究缘由

导致新产品动销缓慢,主要有以下几个原因:

1、整体铺货质量低

销售人员单纯追求铺市率,仅仅关注在规定时间内完成铺市家数,对产品的目标终端没有进行深入细致的了解,导致产品的目标群体与购买场所错位。如:有的店根本与产品对不上号,有的店处于半死不活的经营状态等。

2、终端铺货铺而不管

铺货结束后,终端的管理同样重要,需要跟进管理和贴身服务,仅仅铺货而不去管理,还不如不铺货。而现在市场上,铺而不管的现象比比皆是。例如,有的产品摆放在不明显的位置,顾客注意不到;有的是将产品铺到了仓库里,而货架上根本没有货等,终端网点只有宽度缺乏深度。还有一种情况是,市场的铺市率做得是不错,但是只是网点多,而真正能创造销量的核心网点极少。

3、终端生动化乏力

销售人员出工不出力,看似繁忙,单纯地注重送货、结款等系列业务工作,铺货产品的销量成了唯一的目标,而根本没解决问题。例如,有的业务员忘记了产品的陈列和终端生动化(企业为了品牌推广支持的广宣物料、价格签、POP、围膜、KT板等,市场上几乎看不到),还有的忘记了介绍产品的独特卖点和个性等。

二、巧布阵势引关注

撬开一个良好的市场入口,制造氛围,引起门店周边消费者的关注,使得品牌的知名度能够快速得到提高,使得消费者会想到这个品牌,并产生购买欲望。

强化终端促销人员的素质。

促销人员是最前线的战士,直接接触客户,应该对促销员进行产品知识和顾客心理学常识的培训。因为促销员素质、促销方法得当,就会大大提高促销效率。

经销商可以建立一套严格的管理制度体系,规范约束终端促销人员的行为:

首先,要求终端促销人员根据日销售情况提交工作信息报表;

其次,销售经理定期深入市场第一线,全面掌握终端的真实情况,客观评定终端工作人员的业绩,并实行既定的奖惩政策;

再次,有计划地从理论知识和实践技能两方面对促销人员进行培训,有针对性地


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