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2018-09-19    来源:网络整理    编辑:懒人网

没了比尔·盖茨的微软,十年里经历了什么 IT业界

截至美国时间9月12日下午,微软的市值达到了8527.82亿美金,超过了谷歌,重回前三。在第三任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的带领下,这个43岁的科技帝国将踏上新的征程。

比尔·盖茨从微软退休已经十年

把镜头拉回到那个夏天,2008年6月28日,在华盛顿州雷蒙德市微软的一间会议室里,53岁的比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)并排坐着。向830名员工发表了告别演说后,他从鲍尔默手中接过了离别礼物,忍不住淌下了热泪。

事了拂衣去,一代科技传奇结束了微软生涯,转而醉心于他的慈善事业。

离开了比尔·盖茨的微软帝国,则在十年间几经沉浮,致力于重拾往昔资本市场的荣光。错失了移动互联网后,微软从云技术和AI着手,向硅谷的后起之秀们奋起直追。

截至美国时间9月12日下午,微软的市值达到了8527.82亿美元,超过了谷歌,重回前三。在第三任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的带领下,这个43岁的科技帝国将踏上新的征程。

后盖茨时代之殇

鲍尔默,数学天才,后盖茨时代的微软掌舵人。

时隔多年,鲍尔默或许还能清晰地记得,那个一头金发、热爱飙车的朋克青年,在大学校园里遇见他时,脸上狡黠的笑容。

1980年,还在斯坦福商学院读书的高材生被从哈佛退学的坏孩子拉上了“贼船”,以第三十位员工的身份成为微软首位商务经理,并获得8%的股权。

20世纪八九十年代的PC革命大潮中,鲍尔默身先士卒,他领导的销售部门为微软在市场上不断开疆辟土。这位身材魁梧的光头经理,甚至在与微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)第一次会面时,被误认为是个“俄罗斯特工”。

2000年1月,鲍尔默接过了微软CEO的位子,比尔·盖茨则转任微软的董事长。彼时的微软正处在互联网泡沫破灭的前夕,而乔布斯的苹果军团正在崛起。

事实上,在比尔·盖茨逐步退出的8年间,微软并没有把握住搜索引擎、智能手机和平板电脑的风口,这一期间微软主要推出的产品,更多还是在软件应用上下功夫。

2007年1月,微软发布了Windows Vista和Office 2007。同年,鲍尔默还公开嘲笑过乔布斯:“这是世界上最贵的手机,而且不可能吸引用户。”但后来的事情未免尴尬:Vista饱受诟病,iPhone则风靡全球。

“迟钝”是这位不懂编程的销售员身上的典型标签。当谷歌靠着搜索引擎兴起时,鲍尔默并没有将其视为对手;当IOS和安卓系统把市场瓜分完毕时,后知后觉的微软才准备进场;鲍尔默差点斥资470亿美元收购日薄西山的雅虎的举动,更让投资者惊出了一身冷汗。

“鲍尔默一直都是微软股价的最大阻力。”著名对冲基金经理大卫·埃因霍恩(David Einhorn)说。

鲍尔默黯然离场

“我对IBM或者微软的衰落有自己的理解:他们越来越不重视品质,而是开始看重优秀的销售员。”乔布斯说。

2012年是科技行业历史发展的重要节点,谷歌市值首次超过了微软。在后PC时代的抢滩登陆战中失败后,微软的传统软件业务增速已大不如前。

2013年8月23日,鲍尔默宣布在12个月内辞去微软CEO的职务,同日微软股价大涨7%。这位饱受董事会压力和业界指责的硬汉,离职之时黯然泪下:“也许我是旧时代的象征……对微软来说,进入新时代的方法还是引入新领导者加速变革。”

2014年2月4日,萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)被任命为第三位CEO。他要面对的是市值已经萎缩至3000亿美元以下的烫手山芋,还有虎视眈眈的硅谷巨头们。

同年,微软以72亿美元收购了诺基亚的手机业务—这是鲍尔默留下的一笔交易。但从苹果和安卓虎口夺食的想法并不现实,2015年微软的Windows Phone仅出货3130万部,较2014年下滑了10.2%。

2016年初微软坦承,Windows手机业务已不再是优先任务。2016年5月,微软将重金收购的手机部门以3.5亿美元的价格卖给了富士康。

“我虽然理解扩大市场份额、打造(安卓、苹果之后)第三大可靠生态系统背后的逻辑,但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统,除非我们能够改变游戏规则。”纳德拉说。

内忧外患下,纳德拉将微软的未来方向定位在跨平台技术、云端和AI领域。错过了搜索引擎和手机后,这艘科技巨舰终于开始开辟新航路。

四年间,纳德拉凭着手术刀般犀利的改革措施,摆脱了后盖茨时代的羁绊,让微软走出重症病房,再次站在了世人面前。

2017年微软的市值涨了40%,比谷歌的母公司Alphabet增幅高出5倍之多。六年布局,微软成功向谷歌复仇。摩根士丹利的分析师预测,未来一年内微软市值将突破万亿美元大关,重现往昔荣光。

纳德拉打造微软新版图

微软历任掌门的传承与门派发展的轨迹耐人寻味。

开山祖师比尔·盖茨让世人意识到,原来理工男才是时代的引领者。接任的鲍尔默曾是他的密友,比尔·盖茨在哈佛求学的日子就寄住在他家的客厅里。比起前任,鲍尔默精通的是商业销售上的乾坤大挪移,且战略方向一直在比尔·盖茨的既定框架中。因而微软元老们在第三任人选上费尽了心思,最终在内门弟子和外门弟子里做了个折中的选择。

与美国科技精英不同,纳德拉来自印度,1992年加入微软,内外兼修的他有着程序员的背景,又在Windows、Office等多个业务部门工作过,先后领导微软的必应(Bing)搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。

纳德拉身处一线,对科技新领域的感知力有当年祖师爷的影子。他曾向鲍尔默指出微软有必要发展云服务,但是“你提出一个想法,他(鲍尔默)总会说‘这是我听过最蠢的主意’或‘我不同意’。”纳德拉说,“要对付他,你必须坚持不懈。”

毫无疑问,比尔·盖茨成就了微软,但他在互联网战役中延续了强硬的外交策略,也没让微软及时投身移动网络的蓝海。上位后的纳德拉则在微软的战略目标上开始“祛魅”,他认为比尔·盖茨时代让每个人都拥有一台电脑的目标已经实现,未来微软需要推动一种新的“技术的全民化”。

纳德拉这样描述他的商业版图:“很快这个世界接入互联网、传感器、物联网的人就会达到30亿,我们要赢得数十亿的联网设备,而不是去忧虑不断萎缩的个人计算机市场。”



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