新加坡有一家食品公司推出了一种新式面包，刚上市时销量很小。因此，该公司登出别出心裁的广告：3个月后，在某地点举行吃新式面包比赛，1小时内吃30个者，将获得10万元的奖金，能吃25个者奖5万元，能吃20个者奖1万元。广告刊出后，居民纷纷购买这种新式面包，并在家里练习吃。3个月后，这种新式面包的销量遥遥领先于其他面包。
(其实挺常见的招式，但在这里运用的却也是浑然天成!)
独一无二的儿童餐馆
荷兰首都阿姆斯特丹市，有一家世界上独一无二的儿童餐馆。这个儿童餐馆完全由儿童自己当家作主。工作人员从经理到厨师全部是6~12岁的儿童。他们自己定菜谱，自己烹调，自己收款，自己当服务员，自己处理财务账目，自己做清洁和管理工作。由于儿童餐馆完全是孩子们自己经营，所以具有巨大的吸引力。每到营业时间，餐馆内座无虚席，应接不暇。若要品尝儿童厨师的菜肴，则必须提前3个月预定座位。
(是不是可以尝试做一个顾客自己下厨的餐厅呢?)
利用好奇心赚钱
上个世纪30年代，国内各大城市香烟的市场竞争异常激烈，英、美生产的“三炮台”、“海盗”等品牌充斥市场，国产香烟几乎无人问津。
为了挽救生产危局，生产“美丽牌”香烟的上海华成烟草公司使出了一条妙计：在每包烟里暗藏《水浒传》108将小画像1张，并声明：凡集全“梁山好汉”者即可到华成公司各代理商店换取黄金2两。广告一出，各地市民争相购买。一时间，美丽牌香烟销量直线上升。
有的人集齐了36个“天罡星”，却怎么也集不够72个“地煞星”;一些人集够了107条好汉，但偏偏都缺了“百胜将韩滔”。尽管不少人整条整条地购买，却仍找不到“韩滔”。于是，“吸烟找韩滔”成了当时一句很流行的口头禅，“美丽牌”香烟从此在市场上站稳了脚跟。
(把产品和营销融合到一起，才能所向无敌，不能为讲故事而讲故事!)
发现市场的空白点
现时的日本精工表名噪天下，而当初为了打开美国市场可是费尽了心机。日本人对美国做了大量的调查，并认真进行分析，结果发现：需要走时准确、式样时髦、装潢考究、价格昂贵的高级手表的顾客约占25%;需要式样美观、走时准确、价格适中的中档手表的顾客约占44%;需要价格便宜、走时基本准确的低档手表的顾客约占31%。
当时美国市场的基本情况是：美国国内生产的手表趋向于高档，进口的也大都是瑞士的高级表，中、低档手表加起来约75%的市场实际上没有满足。根据这一情况，日本人迅速做出决策，大量生产中、低档手表，并立即向美国市场投放了2000多块。不到10年时间，日本精工表便占领了美国2/3的市场。
(什么都想要，常常什么都得不到!细分定位是成功的第一步!)
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