与新对手京东再次走上战场
在战胜老对手国美以后，苏宁携着新对手—京东，再次走上战场。
当时，苏宁易购已经上线，全面进军线上，和京东开始了多轮的低价血拼。在巨大的压力下，刘强东在2012年8月主动掀起了一场价格战，声称“京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！”
面对挑衅，张近东的表态是：“与国美战了这么多年，苏宁根本不怕价格战！”甚至还公开对外表示“上半年苏宁易购的增速是120%，如果京东的增速能超过苏宁易购，我就把苏宁送给他。”
这个赌约看似玩笑，但是敢说出“不比你优秀就把企业送给你”这种话，张近东的胆识与自信可见一斑。
结果也证明了这一点，根据京东招股书上的数据，京东2012年全年的增速是同比增长95.8%，苏宁易购的数据则是183%，张近东携着苏宁易购再次大获全胜。
自此之后，刘强东已经只字不提价格战，也不愿承认自己是这场价格战的始作俑者。
2015年，苏宁控股集团收入达到了2829亿元，在中国民营企业中排行第3位。
与别人斗，不难。与自己斗，才是最难。
创业近30年，张近东取得了无数成就，他战胜了霸气的黄光裕、睿智的刘强东，更战胜了自己心中那个追求安稳、不思进取的自己。他始终觉得，自己的一生，就是创业的一生：
即便现在功成名就，张近东依然把自己视为创业者，在耶鲁大学的一次演讲中，他坦言自己享受着创业的快乐，“每一次转型都是一次新的创业，是研究新技术、开创新模式、追逐新目标、实现新价值的过程。”
面对着台下200多名耶鲁师生，张近东吐露心声，“对我来说，创业是一种终身的职业。”
张近东曾说过“不要认为自己无所不能，一定要打造团队”
一个企业家，很难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是认识不清楚的。我当年取得了一点小成功之后，我开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，认为自己无所不能。 后来我发现把自己的能力过高估计了。
人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。
刘强东曾说：如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。
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